← العودة إلى الاستشارات
مجال استشاري

استمرارية الشركات العائلية

تطوير الحوكمة والتعاقب والأدوار واستعداد الجيل التالي مع الحفاظ على إرث العائلة.

استمرارية الشركات العائلية — صورة توضيحية لخدمات YUSRe الاستشاريةحماية الإرث وتقليل الاعتماد على المؤسس وبناء استمرارية تقودها المؤسسة.
القيمة المقدمة

حماية الإرث وتقليل الاعتماد على المؤسس وبناء استمرارية تقودها المؤسسة.

تربط YUSRe بين التشخيص والأنظمة وقدرات الأفراد وظروف التنفيذ حتى يمكن ترتيب التدخل واستدامته.

مخرجات نموذجية للمشروع

  • خريطة استمرارية
  • أولويات الحوكمة
  • خطة تطوير الخلفاء
  • وضوح الأدوار والصلاحيات
  • أولويات المؤسسية
نتائج الأعمال المتوقعة

نتائج الأعمال التي صُمم هذا المشروع لدعمها.

تعتمد النتائج على سياق العميل ونطاق العمل وجودة التنفيذ والظروف التشغيلية، ولا يتم تقديمها باعتبارها نتائج مضمونة.

  • تقليل الاعتماد على المؤسس
  • حوكمة وصلاحيات قرار أكثر وضوحًا
  • استعداد أقوى للتعاقب
  • قدرات قيادية أفضل للجيل التالي
  • تحويل المعرفة الحرجة إلى معرفة مؤسسية
  • استمرارية تحمي إرث العائلة وتدعم المؤسسة
مدعوم بمنهجية A.D.M.I.Re — BridgingGaps to Success with the Golden Codes

يستخدم المشروع A.D.M.I.Re لتشخيص فجوة الأداء، واختبار النضج والاستعداد، وتحديد الاعتماديات، واتخاذ قرار Maturity (Performance) Priority، ثم ترتيب التنفيذ باتجاه نتائج أعمال أكثر استدامة.

نطاق العمل

ما الذي يمكن أن يتضمنه المشروع؟

01تشخيص استمرارية الشركة العائلية
02مراجعة الاعتماد على المؤسس والحوكمة
03وضوح الأدوار بين العائلة والإدارة
04تقييم وتطوير جاهزية الخلفاء
05تصميم مجلس العائلة / مجلس الإدارة / دستور العائلة
06تحويل المعرفة الحرجة إلى أنظمة مؤسسية
مشروع استشاري محدد النطاق

مشروع واضح بمخرجات محددة ومدة تنفيذ تقديرية.

يمكن تنفيذ كل خدمة كمشروع مستقل. ويتم الاتفاق على النطاق النهائي بعد مناقشة ظروف المؤسسة وأولوياتها ودرجة التعقيد ومتطلبات التنفيذ.

مثال لمشروع

مراجعة استمرارية الشركة العائلية والاستعداد للتعاقب

نطاق عملي كبداية واضحة بمخرجات محددة، مع تكييفه وفق واقع المؤسسة واحتياجاتها الفعلية.

مراجعة الاعتماد على المؤسسخريطة الحوكمة والأدوارتحليل مخاطر التعاقباستعداد الجيل التاليأولويات الاستمراريةخارطة طريق للأسرة والإدارة
المدة التقديرية
4–6 أسابيع
يتم تأكيد النطاق بعد المناقشة

يتم تخصيص المشروع بعد فهم حالة العمل وعمق التدخل المطلوب والأطراف المشاركة والموقع ومستوى دعم التنفيذ المطلوب.

اتصل بنا ←
منطق التنفيذ

دورة التطوير A.D.M.I.Re

تسلسل تطوير واحد ثابت، مع تخصيص النطاق والعمق والأدوات وفق النضج والاستعداد والاعتماديات والأثر على الأعمال.

A
A

Audit & Analyze

الأدلة والفجوات والأسباب والقيود.

D
D

Design & Develop

تصميم وتطوير التدخل والقدرات المناسبة.

M
M

Maturity (Performance) Priority

تحديد الاستعداد والاعتماديات والأولوية والتسلسل.

I
I

Implement & Integrate

التنفيذ وبناء الملكية والدمج وإدارة التغيير.

Re
Re

Results Revision

مراجعة الأثر والاستدامة وتحديد دورة التطوير التالية.

الخطوة التالية

ناقش تحدي الأعمال، وليس الحل المطلوب فقط.

اتصل بنا ←
WAواتساب